استدامةٌ تعظّم الأثر
أن يكون الوقف نموذجًا مستدامًا يعظّم أثر العلم والقرآن وخدمة ضيوف الرحمن وأوجه البر الأشد نفعًا.
وقفٌ ينمو · وعطاءٌ يمتد
منهلٌ للخير
وأثرٌ باقٍ
وقف مستدام يعظّم أثر العلم والقرآن، ويخدم ضيوف الرحمن، ويمدّ جسور البر إلى الأشد نفعًا.
1447هـتاريخ إنشاء الوقف
30%من أصل الغلة لإعادة الاستثمار
10مصارف خيرية متنوعة
مكةالمقر الرئيس
عن وقف منهل الخير
أصلٌ محفوظ، وغلةٌ تصنع المنفعة
وقف عام مستقل بأصوله وحساباته والتزاماته، أُنشئ في مكة المكرمة ليجمع بين تنمية الأصل وحسن توجيه الريع إلى العلم والقرآن وضيوف الرحمن وأبواب البر.
إدارةٌ رشيدة وعطاءٌ موثوق
تنمية الأصول الوقفية وإدارة غلتها بكفاءة وشفافية، وصرفها في مصارف الواقفة من خلال برامج موثوقة قابلة للقياس.
قيمنا التي تضبط العمل
- الإخلاص
- الأمانة
- العدالة
- الإتقان
- الرحمة
- الاستدامة
- الشراكة
- المساءلة
الواقفة
شفاء يحي سعيد الحرقاني
الناظر الأول
حسن بن أحمد بن سعيد بالبيد
تاريخ الوقف: 3 رمضان 1447هـ، الموافق 20 فبراير 2026م.
مصارف الوقف
مجالات عطاء مترابطة
تبدأ الأولوية بطلبة العلم من الحجاج والمعتمرين والزوار ومن جاور بمكة طلبًا للعلم، وتمتد إلى مصارف نوعية تحقق المنفعة الأوسع.
العلم والقرآن
كفاية طلبة العلم، ودعم معلميهم، وإنشاء القاعات الدراسية، ومساندة حلقات تحفيظ القرآن الكريم.
- الكتب والرسوم التعليمية
- السكن والطعام والمواصلات
- القاعات والحلقات التعليمية
ضيوف الرحمن
مصارف نوعية تعين الحجاج والمعتمرين والزوار، وتوفّر ما يدعم رحلتهم العلمية والإيمانية في مكة المكرمة.
- الخدمات المساندة
- البرامج العلمية النوعية
- الشراكات ذات الصلة
التمكين المجتمعي
تفريج الكرب، وسداد ديون المحتاجين، وإصلاح ذات البين، وإطعام الفقراء، وكفالة الأيتام والأرامل.
- الإغاثة والكفالة
- السلال الغذائية
- الإصلاح وتفريج الكرب
البنية الخيرية
الإسهام في إنشاء المساجد والمدارس والأوقاف الخيرية وترميمها، وسقيا الماء وحفر الآبار.
- المساجد والمدارس
- الأوقاف الخيرية
- السقيا والآبار
أولوية الصرف
يراعى ترتيب المصارف الوارد في وثيقة الوقف، وتُبنى خطة الصرف السنوية على الحاجة والأولوية ومؤشرات الأثر.
غاياتنا الاستراتيجية
تنميةٌ مسؤولة لخدمة مقصد الوقف
نعمل على موازنة نمو الأصل مع جودة البرامج، ضمن مخاطر مقبولة وضوابط واضحة وشراكات ترفع الكفاءة.
- 01حفظ الأصل وتنميته
تنويع مصادر الغلة وإعادة استثمار جزء منها لتعزيز الاستدامة.
- 02تمكين طلبة العلم
العناية ببرامج العلم الشرعي والقرآن الكريم.
- 03خدمة ضيوف الرحمن
تطوير مصارف نوعية للحجاج والمعتمرين والزوار.
- 04توسيع دوائر البر
الإغاثة والكفالة والسقيا وعمارة مرافق الخير.
- 05الشراكة وبناء القدرات
تطوير كفاءة الإدارة والعاملين وبناء شراكات استراتيجية.
الحوكمة والرقابة
أدوار واضحة ومسؤولية قابلة للتتبّع
يقوم نموذج الحوكمة على مرجعية شرط الواقفة، وفصلٍ نسبي بين الإشراف والتنفيذ والرقابة، بما يلائم حجم الوقف ويحمي أصوله ومصالح مستفيديه.
مجلس الإشراف
يضع الاتجاه العام، ويراقب الأداء، ويعتمد المسائل المحجوزة له.
الناظر
صاحب السلطة التنفيذية العليا والمسؤول عن الحفظ والتحصيل والصرف والتعاقد.
الإدارة التنفيذية
تنفذ الخطط والبرامج ضمن الموازنة والسياسات وحدود التفويض المعتمدة.
الوظائف الرقابية
المراجعة الداخلية، وإدارة المخاطر، والالتزام، والمراجعة الخارجية.
مبادئ الحوكمة
- 01الأمانة وحفظ الوقف وتقديم مصلحته
- 02الالتزام بشرط الواقفة والشرعية والنظامية
- 03الكفاءة والعناية المهنية والتوثيق
- 04الشفافية والإفصاح المتوازن
- 05العدالة ومنع المحاباة وتعارض المصالح
- 06التناسب بين الضوابط وحجم الأعمال والمخاطر
الأثر والشفافية
نقيس ما نصنعه، ونفصح عمّا يحفظ الثقة
تُربط البرامج بمصرف محدد وهدف قابل للقياس، وتراجع نتائجها وكفاءتها واستدامتها، مع حماية خصوصية المستفيدين وسرية بياناتهم.
الشفافية مسؤولية
تقرير مالي وتشغيلي ربع سنوي، وتقرير سنوي شامل، وإفصاح متوازن عن البرامج والأثر والحوكمة.
المدخلات
الأموال والوقت والشركاء
المخرجات
المستفيدون والخدمات والساعات والمنشآت
النتائج
التغير العلمي والاجتماعي والاقتصادي
الكفاءة
تكلفة الوحدة ونسبة المصروف البرامجي
الاستدامة
استمرار المنفعة وحماية الأصل ونمو الغلة
الشراكة المؤسسية
نتعاون لنرفع جودة الأثر
يرحّب الوقف بالشراكات مع الجهات الحكومية والخاصة وغير الربحية والمانحة، ضمن اختصاصاته والإجراءات المعتمدة.
تواصل معنا
من مكة المكرمة يمتد الخير
للاستفسارات والشراكات المؤسسية، يمكن زيارة المقر وفق العنوان الوطني المسجل.
حي العكيشية، شارع سهل الكورة، مبنى 7943، الرقم الفرعي 3854، الرمز البريدي 24354، مكة المكرمة.
MDWB7943